多家媒體記者魯杰報道稱,村里的文化贊助人活躍了村里的文化生活,滿足了大眾的文化訴求! 月8日,在蘭考縣儀封鄉(xiāng)胡寨村,談到村里文化贊助人的作用,村支書王繼偉感慨良多。 目前,蘭考縣正在創(chuàng)新工作作風,提出文化合作者3+2+1模式,以縣招聘、鄉(xiāng)管理、村使用方式,選派483名文化合作者分配到各鄉(xiāng)、村,建立農(nóng)村二級文化隊伍,充分利用蘭考現(xiàn)有文化資源,公共文化設(shè)施
公共文化服務體系建設(shè)的關(guān)鍵在鄉(xiāng),難點在村,關(guān)鍵在人,這是公共文化建設(shè)行業(yè)內(nèi)的共識。 蘭考縣在建立省級公共文化服務體系制度示范區(qū)中,發(fā)現(xiàn)該縣公共文化服務體系制度示范區(qū)建立的最大障礙是村級未確定村的內(nèi)容化工作者,鄉(xiāng)、村兩級文化隊伍建設(shè)成為迅速推進當?shù)毓参幕阵w系建設(shè)的瓶頸。 你怎么處理這個問題? 該縣創(chuàng)新事業(yè)思路,提出文化贊助3+2+1模式,在蘭考縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化站各配備2名文化贊助人,在451個行政村(社區(qū))各配備1名文化贊助人。 為了保障文化合作者充一塊地發(fā)揮作用,蘭考縣財政每年發(fā)放500萬元以上作為文化合作者補貼,文化站合作者每月1300元,行政村(社區(qū))合作者每月800元。 補助金納入財政預算,逐年增加,出臺了《文化贊助者管理辦法》等。
在建立基礎(chǔ)文化隊伍方面,該縣多次嚴格了4個大體、4個關(guān)口。 多次選聘人員,嚴格了用人單位的入口。 文化合作者報名之初,該縣進行了嚴格的素質(zhì)考察。 在選擇文化贊助者時,對該縣有一定文化專業(yè)知識的應聘者將優(yōu)先考慮。 招聘、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站文化贊助者嚴格控制大專以上文化程度,村文化贊助者處于高中以上文化程度,測試語言表達能力和管理能力。 招聘時聘用20至35歲的應聘者,特殊文化人才適當放寬年齡限制。 文化合作者的錄用采用個人自我介紹、村委會報告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核、縣級考核的方法,經(jīng)崗前培訓考核合格后上崗,確保文化合作者能做、能做、能做,效率很高。 進行多次靈活訓練,打開訓練窗口。 該縣培訓文化贊助單位此前就科學安排了培訓計劃,確保了培訓文案具有可比性、實用性。 訓練時進行現(xiàn)場互動、現(xiàn)場調(diào)查、業(yè)務演習等多種多樣的游戲。 針對文化事業(yè)在社會快速發(fā)展中的重要意義,組織開展群眾文化活動的做法和妙手,進行文化遺產(chǎn)調(diào)查、巡邏、保護、掃黃的非和相關(guān)法律法規(guī)等項目的培訓,切實保障文化合作者的聘用利用,從而取勝。 日常管理大體上是嚴防制度差距。 建立文化合作者的工作職責和管理方法等各項規(guī)章制度,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用,通過對互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)監(jiān)督,確保各項規(guī)章制度得到比較有效的執(zhí)行。 制度與網(wǎng)上技術(shù)監(jiān)督的完美結(jié)合,保障文化贊助者隊伍的監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū),違規(guī)無例外。 多次獎懲評定,嚴格出入大綱.該縣建立了文廣新局、人力資源和社會保障局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府三個聯(lián)合評估機制:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化站負責本轄區(qū)內(nèi)文化贊助人的初評,縣文廣新局、人社局聯(lián)合進行最終評估. 一次考核警告不合格,謝絕兩次不合格。 兩次考核合格并做出突出貢獻的,年底給予工資晉升獎勵并予以表彰。 實行墊底淘汰制和優(yōu)秀頒獎制,確保文化贊助者能夠上下、出入。
蘭考文化贊助者3+2+1模式的效果逐漸顯現(xiàn)。 在文化贊助者的激勵、誘惑和創(chuàng)立下,該縣的業(yè)余文藝隊伍和特色文藝隊伍迅速增加。 每年,廣場舞大賽和文藝聯(lián)合演出活動由該縣以縣舉辦、鄉(xiāng)推薦、村參與的方式進行層層選拔,文化贊助組織的300多個廣場舞隊,參加者7000多人。 目前,該縣特有的面向地方特色、基層、大眾的企業(yè)品牌文化活動項目有20個。 小宋鄉(xiāng)的國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目麒麟舞受文化贊助者誘惑,每年巡回演出80多次,進入人民大會堂,為全國觀眾表演。 非遺物展演、高雅藝術(shù)進校園、劉峴紀念館巡展、扶貧專題文藝演出、廣場舞電視大賽和電視漢字聽寫大賽等特色活動層出不窮,受到大眾好評。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在每年5次以上的大型文體活動中,文化贊助者鼓勵村里的內(nèi)容藝愛好者積極參與,在挖掘和培養(yǎng)文藝人才方面比較有效地提高了參與大型活動的能力和水平,為文化贊助者發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺。 另外,2131電影放映工程、廣播電視村通工程、文化資源新聞共享工程、舞臺藝術(shù)送農(nóng)民、送戲下鄉(xiāng)等惠民活動得到了專家的監(jiān)督。 遍布該縣的文化贊助人隊伍也沒能做好第一份工作,沒有線索,積極主動地工作,呈現(xiàn)出良好的快速發(fā)展勢頭,突出了自己的特色。
據(jù)悉,蘭考文化贊助人3+2+1模式已入選《中國文化建設(shè)實務》一書。
心靈雞湯:
標題:“蘭考縣文化協(xié)管員“3+2+1”模式處理公共文化服務體系制度創(chuàng)建瓶頸”
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